文昌诳吞工贸有限公司

（編者摘自《人民日報》）

2016年10月，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開，為開創(chuàng)國企改革發(fā)展和黨的建設新局面指明了方向。同年，作為中央企業(yè)的中國誠通，承擔改革試點工作，轉型為國有資本運營公司。此后5年，中國誠通資產總額增長5.6倍，凈資產增長6.3倍，凈利潤增長8.4倍，交出了一份亮麗的成績單。5年多來，中國誠通旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領導，服務國家戰(zhàn)略能力顯著增強，資本運營規(guī)模和效益大幅提升。

加強黨建與生產經營相融合

中國紙業(yè)是中國誠通集團的全資子公司，公司通過在業(yè)務部門中選拔作風優(yōu)良、思想過硬的黨員到黨務部門任職，將黨務部門核心骨干輸送到業(yè)務部門輪崗，形成了雙向交流和鍛煉機制，近3年來，累計完成61人次交流，占公司所有交流干部的40%以上。中國誠通黨委推動實施“三融一化”黨建工程，聚焦黨的領導與公司治理有機融入、黨建工作與生產經營深度融合、黨務干部與業(yè)務干部交流融通，以高質量黨建工作，推動公司內生動力和治理效能提升。

在誠通，黨委研究討論已成為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，黨委、董事會和經理層等公司各個治理主體都有了議事規(guī)則和權責清單，厘清了權責邊界。

子公司誠通基金制定了一系列實施辦法和清單，把黨委依照規(guī)定討論和決策企業(yè)重大事項具體化、制度化、流程化，根據基金管理機構的特點，公司黨委把投資項目列入前置研究事項，重點對基金履行使命的投資方向、投資風險進行研究把關，黨委剛成立兩年多，就已超前研究投資項目240多個。

提升企業(yè)治理水平

針對資本運營的特點，集團黨委在公司治理體系中，突出底線思維，統(tǒng)籌構筑了重大決策、關鍵環(huán)節(jié)和重要人員3道防線，并進一步完善相關機制，特別是針對黨內監(jiān)督發(fā)現的問題，黨委直接向董事會、經理層發(fā)送意見函，督促整改落實。

黨管干部、黨管人才的原則也通過一系列機制創(chuàng)新變得具體化。所屬中國物流股份有限公司黨委健全優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機制，去年開始實施“青年成才計劃”，選派年輕干部到關鍵崗位掛職，讓他們在市場開拓前沿、經營困難企業(yè)、重大專項工作中得到鍛煉和提升。

“誠通的實踐表明，黨建做實了就是生產力，通過抓實抓牢黨建，黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，企業(yè)高質量發(fā)展就有了堅強的政治保障?！奔瘓F黨委副書記單忠立說。