文昌诳吞工贸有限公司

（本刊編者收集整理）

河南資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱河南資產(chǎn)）2017年8月掛牌，注冊資本50億元，是經(jīng)河南省人民政府批準設(shè)立、銀保監(jiān)會公布名單、受河南省地方金融監(jiān)管局監(jiān)管的具有經(jīng)營金融企業(yè)不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。由河南投資集團作為主發(fā)起人。目前取得聯(lián)合資信和中誠信國際雙AAA級信用評級。

一、黨建融入經(jīng)營管理，累計收購不良資產(chǎn)超500億元。作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展“助推器”，河南資產(chǎn)不斷打造自己黨建工作的新理念。成立之初，河南資產(chǎn)便將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心抓手，堅持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。將黨建與業(yè)務(wù)深入融合的同時，河南資產(chǎn)也在黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方面進行了一系列嘗試和探索。黨建和企業(yè)文化的深度融合，極大提升了河南資產(chǎn)的凝聚力，使得擔當使命責任的基因在公司落地生根，有望通過企業(yè)文化實現(xiàn)傳承。在黨建的驅(qū)動下，企業(yè)內(nèi)生動力不斷被激活。圍繞“化解金融風險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，河南資產(chǎn)依托豐富的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)平臺，以及資產(chǎn)收處、債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、投資投行等綜合金融服務(wù)手段，取得了頗受業(yè)界矚目的成績。

二、全方位推進市場化，打造國企改革新標桿。上至董事長下到普通員工都是辭去原有身份級別，作為職業(yè)經(jīng)理人參與市場化選聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。市場化的選人用人機制，保證了經(jīng)營團隊的精干高效。河南資產(chǎn)的員工主要通過“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評審”的方式，定向從本地及北上廣深等發(fā)達地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅持業(yè)務(wù)導向，前臺業(yè)務(wù)部門和中后臺職能部門員工比例為7：3，前臺業(yè)務(wù)部門“加人加任務(wù)”，中后臺職能部門“加人不加薪”。有效的激勵約束機制是市場化成功的關(guān)鍵，河南資產(chǎn)用實際探索交出了自己的答卷。為貫徹激勵約束機制，河南資產(chǎn)建立了兼顧正向和反向的激勵約束機制。正向激勵方面，建立與利潤掛鉤的薪酬提取機制，實行“低工資、高績效”的薪酬結(jié)構(gòu)，允許“員工薪酬高過董事長”，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵目標。反向激勵方面，建立嚴格的出險倒扣機制，高管和項目團隊按照風險敞口比例倒扣個人薪酬，激勵團隊提高項目質(zhì)量和風控水平。三年多來，河南資產(chǎn)累計有24人次升級，20人次降級，3個部門總經(jīng)理因未完成任務(wù)被免職，2個部門因未完成任務(wù)被撤并。

三、建設(shè)三大品牌業(yè)務(wù)，打造國際視野的新型資管機構(gòu)。一是“雪中送炭”，打造另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌。以不良資產(chǎn)為切入點，把能夠市場化運營的問題資產(chǎn)、問題企業(yè)作為業(yè)務(wù)對象，按照整合資源、提升價值、以退定投、反向收購等思路進行操作實施，做優(yōu)做強另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。二是“錦上添花”，打造資本運營品牌。通過VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購重組、基金管理等投行業(yè)務(wù)，按照資本運營思維，引導省內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育，打造特色投資投行業(yè)務(wù)。三是“融智賦能”，打造輕資本服務(wù)品牌。通過破產(chǎn)管理、財務(wù)咨詢、專項顧問、管理咨詢、托管重組等業(yè)務(wù)，為各類機構(gòu)和企業(yè)把脈問診。通過三大品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，河南資產(chǎn)將構(gòu)建人才、產(chǎn)品、平臺相互融合、相互促進的生態(tài)圈，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量提升、專業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標。