文昌诳吞工贸有限公司

周延虎（集團(tuán)董事、副總經(jīng)理）：通過(guò)對(duì)兩次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：一要認(rèn)清形勢(shì)，提高站位。要落實(shí)省委部署，錨定“兩個(gè)確?！保瀼亍笆髴?zhàn)略”，堅(jiān)定不移落實(shí)豫資集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合預(yù)算，把戰(zhàn)略分解到年，分解到部門和子公司，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為“六穩(wěn)”、“六?！狈?wù)，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”。二是落實(shí)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。以能力作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”，提升“七種能力”，積極作為，以發(fā)展促穩(wěn)定。三是處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系。帶領(lǐng)風(fēng)控條線完善風(fēng)控管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)、流程管理、政策指引為手段，既要總體把控風(fēng)險(xiǎn)，又要給業(yè)務(wù)發(fā)展有自主性，做好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。帶領(lǐng)戰(zhàn)略板塊對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)，緊盯科技創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為集團(tuán)布局的重點(diǎn)領(lǐng)域引入高端資源；與重點(diǎn)合作區(qū)域加強(qiáng)對(duì)接，提供政策咨詢、行業(yè)研究及資源導(dǎo)入的服務(wù)。

劉江華（大數(shù)據(jù)公司黨支部書(shū)記）：做為支部帶頭人我要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、科技知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究。在貫徹落實(shí)“十大戰(zhàn)略”方面，大數(shù)據(jù)公司聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，全面形成“一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、三個(gè)功能中心、多個(gè)工具集群”的智慧豫資信息化服務(wù)平臺(tái)的五年建設(shè)規(guī)劃。振興鄉(xiāng)村公司圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！狈结?，具體落實(shí)到“一平臺(tái)，六支撐，兩個(gè)抓手”，通過(guò)搭建產(chǎn)業(yè)融合載體、發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、推進(jìn)業(yè)態(tài)深度融合等途徑，探索走出具有區(qū)域特色的河南省鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展之路。

徐椏楠（金控公司黨支部書(shū)記）：結(jié)合會(huì)議精神及金融板塊工作，我有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是進(jìn)一步探索融資渠道，創(chuàng)新融資模式，加強(qiáng)融資與投資的協(xié)同效應(yīng)，降低融資成本，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)降本增效。二是提升金控板塊投研能力，逐步提升市場(chǎng)化能力水平。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。利用科技手段賦能科技金控板塊科技金融、綠色金融業(yè)務(wù)，升并建立客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控流程。四是借助集團(tuán)能力作風(fēng)年活動(dòng)，補(bǔ)短板，找差距進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、適應(yīng)性、科學(xué)性。改進(jìn)方式方法，注重研究規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律。