文昌诳吞工贸有限公司

中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

中核集團(tuán)堅決貫徹黨的十九大會議精神，深入落實(shí)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，按照國資委關(guān)于對標(biāo)提升行動、管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動的要求，以高度使命感抓工作出成效。

一、強(qiáng)化對標(biāo)提升，推動中核集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。中核集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推動對 標(biāo)提升行動，堅持做好“三高三嚴(yán)三落實(shí)”。一是高度重視，嚴(yán)抓頂層設(shè)計，充分落實(shí)組織保障，成立了由黨組書記、董事長余劍鋒同志擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，靠前指揮，親自推動；二是高度統(tǒng)籌，嚴(yán)抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分落實(shí)精細(xì)化管理，在“1+3+3+8”對標(biāo)管理提升整體思路統(tǒng)籌下，本次標(biāo)桿創(chuàng)建行動涌現(xiàn)出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協(xié)同，嚴(yán)抓整體提升，充分落實(shí)示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部部門、重要子企業(yè)對標(biāo)工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營造良好氛圍?！傲罂刂破邆€零”管理模式力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)；“三高三強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃體系引領(lǐng)推動新時代核工業(yè)加快發(fā)展取得顯著成效；新時代先進(jìn)核科技創(chuàng)新體系推動“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新格局加速形成；中國核電搭建以核心能力提升為中心的全面對標(biāo)體系；中國原子能構(gòu)建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局。中核集團(tuán)以對標(biāo)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)16年獲國資委考核A 級，再度入選世界500強(qiáng)，排名較去年大幅上升122位。

二、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，打造高質(zhì)量精細(xì)化工程管理模式。在黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，核工業(yè)迎來了自“兩彈一艇”以來最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，一大批國家重大工程項(xiàng)目加速推進(jìn)落地，對高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)提出更高要求。中核集團(tuán)把打造、踐行“六大控制七個零”管理模式，作為確保國家重大工程高質(zhì)量建設(shè)的重要手段，作為實(shí)現(xiàn)新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)的必然要求。“六大控制七個零”管理模式呈現(xiàn)六大特點(diǎn)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)：讓政治領(lǐng)導(dǎo)力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅持系統(tǒng)觀念：把脈核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建三維立體架構(gòu)、建設(shè)四支隊伍、瞄準(zhǔn)五個聚焦、融合六大控制七個零；堅持對標(biāo)一流：基于核工業(yè)良好實(shí)踐，對標(biāo)世界一流和國際通 行項(xiàng)目管理知識體系，建立起開放賦能機(jī)制；突出時代特征：強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)政治屬性、政治責(zé)任，為中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐；突出文化特質(zhì)：以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行中核集團(tuán)企業(yè)精神，凸顯中央企業(yè)文化特質(zhì)；突出行業(yè)特色：面向未來，目標(biāo)更為高遠(yuǎn)，著眼國家重大需求，踐行“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神。

開放賦能、包容進(jìn)階，是“六大控制七個零”管理文化建設(shè)的基本思路。通過搭建起人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)反饋與分享平臺，促進(jìn)知識積累、前沿前瞻、守正創(chuàng)新，為打造高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理新模式增添新動力，久久為功、知行合一，循序漸進(jìn)提升全系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理認(rèn)知水平，形成卓越管理文化，上下協(xié)同、同頻共振，用共同的工程價值理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化推廣升級，扎實(shí)推進(jìn)國家重大工程高質(zhì)量建設(shè)。在“六大控制七個零”模式管控下，系列重大工程項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，“華龍一號”全球首堆成為全球首個按期建成商運(yùn)的核電機(jī)組；新一代“人造太陽”核聚變裝置建成并首次放電；中俄最大核能合作項(xiàng)目——田灣 7/8 號和徐大堡3/4號機(jī)組在國家主席習(xí)近平和普京總統(tǒng)共同見證下開工建設(shè)；全球首個陸上商用模塊化小堆玲龍一號開工建設(shè)?！傲罂刂破邆€零”管理模式剛?cè)脒x國資委“十大標(biāo)桿模式”，推廣抓實(shí)、優(yōu)化升級行動已經(jīng)開啟?！豆こ坦芾黼p月觀察》和《系統(tǒng)工程及項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐》兩本配套刊物同期落地，近期還將召開研討會，成立專項(xiàng)工作組，定期研究推動 優(yōu)化提升工作，打造系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的卓越工程項(xiàng)目管理模式，保障重大工程高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。