文昌诳吞工贸有限公司

田晨

（編者有刪節(jié)）

編者按：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報(bào)告指出，“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員作為社會(huì)中的行動(dòng)者，因文化涵化和文化資本積累所具有的素質(zhì)、能力、特質(zhì)、行為，包括價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理特征和行為品格等內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、責(zé)任等方面。

一、積極推動(dòng)建立經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)理人市場(chǎng)的核心功能就是選擇企業(yè)家，激發(fā)企業(yè)家精神，因此，政府加大力度建立透明的、職業(yè)化的經(jīng)理人市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)選擇到高度誠(chéng)信的、有能力的企業(yè)家至關(guān)重要。同時(shí)，政府應(yīng)在保證國(guó)有資本監(jiān)督權(quán)的前提下，充分放權(quán)，由董事會(huì)通過經(jīng)理人市場(chǎng)獨(dú)立選擇高能力的企業(yè)家。選聘不同背景的企業(yè)家，帶來多元化模式和思路的優(yōu)勢(shì)，從而推進(jìn)企業(yè)改革和創(chuàng)新。經(jīng)理人市場(chǎng)成熟的標(biāo)志是健全的誠(chéng)信體系，以及透明的經(jīng)理人信息披露，在此前提下，市場(chǎng)化選聘的標(biāo)準(zhǔn)是被選擇的企業(yè)家如何在合乎公司治理規(guī)范和誠(chéng)實(shí)守信的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境，依法保護(hù)企業(yè)家創(chuàng)新權(quán)益和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

二、建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制。探索更為市場(chǎng)化的企業(yè)家教育培養(yǎng)、管理服務(wù)、正向激勵(lì)方式，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，給予更大力度的激勵(lì)并加強(qiáng)培養(yǎng)使用。通過營(yíng)造企業(yè)家經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，使用更多樣化的激勵(lì)方式，在責(zé)權(quán)利對(duì)等的情況下，充分激勵(lì)，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)家的積極性和能動(dòng)性。

三、建立完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。激勵(lì)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，營(yíng)造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，堅(jiān)持公私分明、功過厘清，對(duì)程序合規(guī)的投資混改、重組、資產(chǎn)交易發(fā)生的正常損失，按商業(yè)原則公平判斷是非，以較長(zhǎng)周期客觀綜合評(píng)價(jià)功過。通過營(yíng)造尊重和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，對(duì)企業(yè)家合法經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤失敗給予更多理解、寬容和幫助，使得國(guó)有企業(yè)家放開束縛，為企業(yè)的良性發(fā)展而創(chuàng)新奮斗。