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啟迪控股股份有限公司“十二字方針”內(nèi)控制度體系，是在有效監(jiān)管的前提下，充分授權(quán)、陽(yáng)光激勵(lì)，三者共同發(fā)揮作用，缺一不可，共同構(gòu)成了啟迪管理制度的基石。在具體操作上，通過構(gòu)建“法人權(quán)”、“財(cái)務(wù)權(quán)”、“經(jīng)營(yíng)權(quán)”三權(quán)分立管控模式，推行董秘制度以及垂直財(cái)務(wù)管理制度（即財(cái)務(wù)總監(jiān)制度），統(tǒng)一行使法人權(quán)（管住公章）和財(cái)務(wù)權(quán)（管住財(cái)務(wù)章），實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。

一、充分授權(quán)（經(jīng)營(yíng)權(quán)）。一是實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的充分授權(quán)。具體來講，對(duì)于新設(shè)公司，按照凈資產(chǎn)10%和總資產(chǎn)20%百分比，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)逐級(jí)授權(quán)。二是對(duì)于公司外派董事和投委會(huì)委員，充分授權(quán)，可直接發(fā)表意見或請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人后發(fā)表意見。

二、陽(yáng)光激勵(lì)。將公司投資收益與個(gè)人利益聯(lián)系起來，公司上年度合并報(bào)表凈利潤(rùn)扣除作為通道或是集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署等業(yè)務(wù)后，將優(yōu)化后的凈利潤(rùn)10%分配至經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其中50%以上分配至經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一把手。

三、有效監(jiān)管（法人權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)）。經(jīng)營(yíng)權(quán)完全下放的前提是有效監(jiān)管。一是推行董秘制度。在啟迪的董秘制度里，各子公司（不論層級(jí)）董秘均由總部委派，向啟迪控股董事會(huì)秘書匯報(bào)工作。董秘級(jí)別為二級(jí)公司董秘為副總級(jí)別、三級(jí)四級(jí)公司為部門級(jí)別，公司的重大活動(dòng)、所有的高管會(huì)議董秘必須參加，每月需向總部報(bào)送公司總辦會(huì)紀(jì)要。董秘負(fù)責(zé)該公司的合同章、公章及公司其它重要章證管理，從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等三會(huì)授權(quán)角度監(jiān)督管理層的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)執(zhí)行情況。二是實(shí)行財(cái)務(wù)垂直管理。各子公司（不論層級(jí)）的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要總部審核確定，由總部委派，向總部財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作（二級(jí)公司和重要公司由總部直接任命，二級(jí)以下公司由上級(jí)公司推薦、考察，報(bào)總部最終審批）。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)該公司的財(cái)務(wù)章證管理、資金管理等事宜，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度監(jiān)控公司的運(yùn)行情況。在董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效監(jiān)管下，原則上各個(gè)子公司自主制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在分子公司需要總部進(jìn)行資源支持時(shí)，總部再進(jìn)行判斷參與決策。