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中豫產(chǎn)投公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人  畢越

   畢越，女，1980年出生，2001年6月入黨，蘭州大學(xué)法律碩士，河南中豫現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人。她扎根風(fēng)控法務(wù)十余年，本著“與時(shí)俱進(jìn)跟上隊(duì)、踏踏實(shí)實(shí)守好門”的理念，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)場審查過的項(xiàng)目上千個(gè)；她專注于國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐，以多種方式組織企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣貫活動(dòng)，撰寫了多篇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文；她與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合同簽約環(huán)節(jié)，所總結(jié)的“六項(xiàng)原則”有效提升了操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量。她多次獲得單位先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。在日常工作中，她堅(jiān)持四個(gè)“一定”的原則，帶領(lǐng)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)為公司投資業(yè)務(wù)保駕護(hù)航?！耙欢ㄒ獔?jiān)持現(xiàn)場盡調(diào)”。只有帶著問題去項(xiàng)目現(xiàn)場盡職調(diào)查，才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這是畢越從事風(fēng)控法務(wù)工作以來一直堅(jiān)守的原則，書面審查只是她項(xiàng)目審查的起點(diǎn)。2018年12月10日，畢越做為豫資控股集團(tuán)棕櫚股份并購項(xiàng)目小組一員開始組織現(xiàn)場盡調(diào)工作，并購小組僅5人，她提前制定了項(xiàng)目現(xiàn)場盡調(diào)計(jì)劃，堅(jiān)持雙人盡調(diào)原則，統(tǒng)籌安排確保小組成員能到各個(gè)現(xiàn)場逐一盡調(diào)。她周一到周五與組員一起在棕櫚股份廣州總部盡調(diào)，每天披星戴月工作十四五個(gè)小時(shí)，幾乎沒有見過廣州的太陽；周五晚上到周日，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)和小組成員到棕櫚股份各個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行現(xiàn)場考察。這樣的現(xiàn)場盡調(diào)一直持續(xù)了一個(gè)多月，并匯總盡調(diào)信息、整理談判要點(diǎn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)保送，確保為公司決策提供現(xiàn)場第一手信息。

   “一定要為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航”。隨著盡調(diào)工作的推進(jìn)，棕櫚項(xiàng)目并購的談判也緊鑼密鼓的進(jìn)行。畢越根據(jù)現(xiàn)場的盡調(diào)材料，帶領(lǐng)律師即時(shí)梳理談判要點(diǎn)，做好談判前的功課并及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1月10日，豫資控股項(xiàng)目小組與棕櫚股份擬轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行第一次正式談判，談判從白天談到夜里兩點(diǎn)，談判結(jié)束后，畢越帶領(lǐng)顧問律師馬上整理協(xié)議文本，直至夜里四點(diǎn)多把協(xié)議文本整理好，第一時(shí)間發(fā)給協(xié)議各方。六點(diǎn)多，開始陸續(xù)收集協(xié)議各方反饋的結(jié)果，并在八點(diǎn)半?yún)R總后報(bào)送給公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，并列出當(dāng)日的談判要點(diǎn)。

   協(xié)議的磋商是一個(gè)漫長的較量，既需要與協(xié)議相對方展開針鋒相對的磋商以堅(jiān)守公司的利益，亦要協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控合作共贏的大方向，所以協(xié)議的每一個(gè)字都要認(rèn)真推敲和打磨。1月21日、22日，棕櫚股份項(xiàng)目進(jìn)行了第二輪現(xiàn)場磋商，畢越帶領(lǐng)律師團(tuán)隊(duì)積極為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提供法律專業(yè)支持，現(xiàn)場逐一反饋合同相對方的意見，并與各轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行了細(xì)致入微的溝通，傾力守護(hù)公司利益，最終達(dá)成協(xié)議終稿并報(bào)送各方審批。

   “一定要提升合同簽約的質(zhì)量”。從事風(fēng)控法務(wù)工作以來，畢越根據(jù)實(shí)踐和案例總結(jié)，經(jīng)過多次上會(huì)討論，將合同簽約環(huán)節(jié)的六項(xiàng)原則寫進(jìn)制度：一是雙人現(xiàn)場辦理原則；二是規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)原則；三是遵循常規(guī)流程辦理原則；四是二次復(fù)核原則；五是及時(shí)總結(jié)原則；六是及時(shí)移交原則。在棕櫚股份協(xié)議簽約交割環(huán)節(jié)，畢越帶領(lǐng)3名風(fēng)控人員，按照上述原則高效在廣州、梅山、上海、濰坊、貴州五地辦理合同公證、抵押質(zhì)押登記等事宜，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金交割，有效防控了項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)。

   “一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的宣傳”。十九大提出“要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。未來，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)周期、地方債務(wù)、金融政策、國際局勢等復(fù)雜因素對公司的穩(wěn)健發(fā)展都帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，做為省屬功能類企業(yè)的風(fēng)控法務(wù)人員，不忘國有資產(chǎn)保值增值初心，勇?lián)姑绾螢榧瘓F(tuán)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展鑄就牢固防線是一個(gè)重大課題。畢越主動(dòng)找差距，從風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育抓起，聯(lián)合集團(tuán)審計(jì)部、風(fēng)控法務(wù)部在6月10日-7月8日舉行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳月活動(dòng)，設(shè)計(jì)了意識(shí)宣講、案例復(fù)盤、實(shí)戰(zhàn)演練、團(tuán)建等豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，千方百計(jì)邀請國內(nèi)知名講師，積極組織活動(dòng)現(xiàn)場，以促進(jìn)全員樹立高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)控管理、打牢業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，齊心協(xié)力抓好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線。

   十多年來，常有人問她：“做風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)工作是踩剎車的，業(yè)務(wù)是踩油門的，業(yè)務(wù)與風(fēng)控發(fā)生矛盾怎么辦？你得罪人了怎么辦？”她說：“風(fēng)險(xiǎn)控制不是為了控制業(yè)務(wù)，而是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，守護(hù)投資安全。而投資安全是業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員的共同初心和使命。不忘初心牢記使命，大家各自堅(jiān)守崗位職責(zé)，敢于說真話、干實(shí)事，提升投資質(zhì)量和效率，這對大家都是有益的。所以風(fēng)控法務(wù)人員要用專業(yè)、耐心和堅(jiān)韌來做工作，與團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢、高效合作。這也是我們一直努力的方向！”