擰緊信念的“總開(kāi)關(guān)” 扎牢管理的“鐵籠子”
來(lái)源：admin 時(shí)間：2019/10/28 23:50:16
中原豫資投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 劉學(xué)軍
近期，中共河南省財(cái)政廳黨組、河南省紀(jì)委監(jiān)委駐省財(cái)政廳紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合印發(fā)了《以案促改系列叢書(shū)之河南省省屬功能類(lèi)公益類(lèi)金融類(lèi)企業(yè)案例匯編》，讀來(lái)心緒久久不能平靜。這些曾經(jīng)在工作崗位上做出過(guò)貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員，為何會(huì)一步步迷失信念、迷失自我；為何在出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題時(shí)沒(méi)有被及時(shí)制止糾正，這些問(wèn)題都使我陷入了深深的思考。
一、以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，分析自身存在的不足。
目前，我還不是一名共產(chǎn)黨員，但始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。結(jié)合對(duì)案例的學(xué)習(xí)和思考，比照自身進(jìn)行剖析，作為豫資控股的總經(jīng)理，我認(rèn)為自身還是存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
（一）落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面有待加強(qiáng)。前期，在落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任方面，我個(gè)人投入了大量精力，但在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，付出的時(shí)間和投入的精力還不夠，特別是公司內(nèi)部的審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察還沒(méi)有形成完善的機(jī)制，對(duì)公司內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理還主要以自我管理、組織教育和批評(píng)警示等方式?！安桓腋钡膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制還有待建立和完善。作為職業(yè)經(jīng)理人，向公司黨組織以及董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)個(gè)人思想狀況、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面還有待加強(qiáng)。
（二）自身兼職較多，個(gè)人精力不能完全集中到集團(tuán)的內(nèi)部管理之中。目前，豫資控股集團(tuán)子公司較多，在子公司領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、集團(tuán)人員較少的情況下，委派我個(gè)人兼職的數(shù)量較多，一定程度上分散了個(gè)人的精力，對(duì)內(nèi)部精細(xì)化管理造成了一定的影響。
（三）參加的商務(wù)接待和宴請(qǐng)較多。存在著“礙于面子”參加的情況，在一定程度上分散了精力，對(duì)身體的健康狀況也造成了一定的負(fù)面影響；有兩次違規(guī)乘坐高鐵商務(wù)座情況，反映出對(duì)自我要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自我的警醒認(rèn)識(shí)。
二、以案促改，防微杜漸，強(qiáng)化集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
下一步，結(jié)合《案例匯編》的學(xué)習(xí)和思考，以及自我問(wèn)題的剖析，我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，并持續(xù)一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的風(fēng)清氣正的“豫資環(huán)境”。
（一）要擰緊信念的“總開(kāi)關(guān)”。堅(jiān)定的理想信念是黨員干部的立身之本?！拔崛杖∥嵘怼?。下一步，要持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研河南時(shí)的重要講話(huà)精神，要持續(xù)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，進(jìn)一步要求我個(gè)人以及公司的其他職工樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
（二）要扎牢管理的“鐵籠子”。前期，豫資控股在完善內(nèi)控和制度體系上下了一定的功夫，也取得了一定的成效。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展以及“管控型母公司+運(yùn)營(yíng)型子公司”的模式逐漸完善，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子配備、內(nèi)部制度體系還需要進(jìn)一步完善，內(nèi)控和審計(jì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，母公司對(duì)部分子公司的管控以及公司整體的精細(xì)化管理還有待完善和提升。《案例匯編》警示我，唯有扎牢管理的“鐵籠子”，才能夠讓違紀(jì)違法的苗頭無(wú)所遁形，才能夠?yàn)楣镜慕】悼焖侔l(fā)展保駕護(hù)航。
（三）要長(zhǎng)鳴案例的“警示鐘”?！栋咐齾R編》序言中明確提出：“省屬功能類(lèi)公益類(lèi)金融類(lèi)國(guó)有企業(yè)處于關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，權(quán)力集中、資金密集、資源富集，已經(jīng)成為各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域”。作為公司的管理人員，我有責(zé)任有義務(wù)讓公司全體職工的“警示鐘”長(zhǎng)鳴于耳，銘刻于心。我也必須要從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)、影響全公司的干部職工牢固樹(shù)立起廉潔自律的價(jià)值觀和積極向上的人生觀。
（四）要凈化個(gè)人的“朋友圈”。習(xí)近平總書(shū)記指出：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，人情之中有原則，交往當(dāng)中有政治。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要嚴(yán)格交友的原則，慎交友、交好友，哪些人該交、哪些人不該交，應(yīng)該心中有桿秤”。我個(gè)人以及公司的其他職工都應(yīng)該牢記總書(shū)記的囑托，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，堅(jiān)持交往有原則、有底線(xiàn)、有規(guī)矩，持續(xù)追求積極向上的生活志趣，堅(jiān)持嚴(yán)以修身，嚴(yán)于律己。
（五）要常念監(jiān)管的“緊箍咒”。要持續(xù)強(qiáng)化“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必?fù)?dān)責(zé)、濫權(quán)必追責(zé)”的監(jiān)管文化，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，常念監(jiān)管這個(gè)“緊箍咒”，真正起到“嚴(yán)管厚愛(ài)”的作用。
一、以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，分析自身存在的不足。
目前，我還不是一名共產(chǎn)黨員，但始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。結(jié)合對(duì)案例的學(xué)習(xí)和思考，比照自身進(jìn)行剖析，作為豫資控股的總經(jīng)理，我認(rèn)為自身還是存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
（一）落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面有待加強(qiáng)。前期，在落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任方面，我個(gè)人投入了大量精力，但在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，付出的時(shí)間和投入的精力還不夠，特別是公司內(nèi)部的審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察還沒(méi)有形成完善的機(jī)制，對(duì)公司內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理還主要以自我管理、組織教育和批評(píng)警示等方式?！安桓腋钡膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制還有待建立和完善。作為職業(yè)經(jīng)理人，向公司黨組織以及董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)個(gè)人思想狀況、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面還有待加強(qiáng)。
（二）自身兼職較多，個(gè)人精力不能完全集中到集團(tuán)的內(nèi)部管理之中。目前，豫資控股集團(tuán)子公司較多，在子公司領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、集團(tuán)人員較少的情況下，委派我個(gè)人兼職的數(shù)量較多，一定程度上分散了個(gè)人的精力，對(duì)內(nèi)部精細(xì)化管理造成了一定的影響。
（三）參加的商務(wù)接待和宴請(qǐng)較多。存在著“礙于面子”參加的情況，在一定程度上分散了精力，對(duì)身體的健康狀況也造成了一定的負(fù)面影響；有兩次違規(guī)乘坐高鐵商務(wù)座情況，反映出對(duì)自我要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自我的警醒認(rèn)識(shí)。
二、以案促改，防微杜漸，強(qiáng)化集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
下一步，結(jié)合《案例匯編》的學(xué)習(xí)和思考，以及自我問(wèn)題的剖析，我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，并持續(xù)一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的風(fēng)清氣正的“豫資環(huán)境”。
（一）要擰緊信念的“總開(kāi)關(guān)”。堅(jiān)定的理想信念是黨員干部的立身之本?！拔崛杖∥嵘怼?。下一步，要持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研河南時(shí)的重要講話(huà)精神，要持續(xù)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，進(jìn)一步要求我個(gè)人以及公司的其他職工樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
（二）要扎牢管理的“鐵籠子”。前期，豫資控股在完善內(nèi)控和制度體系上下了一定的功夫，也取得了一定的成效。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展以及“管控型母公司+運(yùn)營(yíng)型子公司”的模式逐漸完善，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子配備、內(nèi)部制度體系還需要進(jìn)一步完善，內(nèi)控和審計(jì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，母公司對(duì)部分子公司的管控以及公司整體的精細(xì)化管理還有待完善和提升。《案例匯編》警示我，唯有扎牢管理的“鐵籠子”，才能夠讓違紀(jì)違法的苗頭無(wú)所遁形，才能夠?yàn)楣镜慕】悼焖侔l(fā)展保駕護(hù)航。
（三）要長(zhǎng)鳴案例的“警示鐘”?！栋咐齾R編》序言中明確提出：“省屬功能類(lèi)公益類(lèi)金融類(lèi)國(guó)有企業(yè)處于關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，權(quán)力集中、資金密集、資源富集，已經(jīng)成為各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域”。作為公司的管理人員，我有責(zé)任有義務(wù)讓公司全體職工的“警示鐘”長(zhǎng)鳴于耳，銘刻于心。我也必須要從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)、影響全公司的干部職工牢固樹(shù)立起廉潔自律的價(jià)值觀和積極向上的人生觀。
（四）要凈化個(gè)人的“朋友圈”。習(xí)近平總書(shū)記指出：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，人情之中有原則，交往當(dāng)中有政治。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要嚴(yán)格交友的原則，慎交友、交好友，哪些人該交、哪些人不該交，應(yīng)該心中有桿秤”。我個(gè)人以及公司的其他職工都應(yīng)該牢記總書(shū)記的囑托，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，堅(jiān)持交往有原則、有底線(xiàn)、有規(guī)矩，持續(xù)追求積極向上的生活志趣，堅(jiān)持嚴(yán)以修身，嚴(yán)于律己。
（五）要常念監(jiān)管的“緊箍咒”。要持續(xù)強(qiáng)化“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必?fù)?dān)責(zé)、濫權(quán)必追責(zé)”的監(jiān)管文化，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，常念監(jiān)管這個(gè)“緊箍咒”，真正起到“嚴(yán)管厚愛(ài)”的作用。
