不忘初心跟黨走 牢記使命勇?lián)?
來源：admin 時間：2019/8/26 23:36:17
中豫金控公司 趙凱
按照豫資集團黨總支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動安排，我深入學習習近平總書記的重要指示精神和黨中央部署要求，將“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”烙印在思想深處，落實在具體行動中，有以下幾點體會。
一、加強黨的政治建設，堅定理想信念不動搖，推進全面從嚴治黨。一是加強黨的政治建設，增強黨性修養(yǎng)，守住豫資人的初心。二是強化宗旨意識，堅定理想信念，筑牢精神之基。按照監(jiān)管政策，依法合規(guī)開展業(yè)務是基本常識，一切有利于省域經(jīng)濟發(fā)展，符合公司業(yè)務發(fā)展方向的業(yè)務都是我們應不遺余力推進落地的業(yè)務。三是強化學習成果轉化，推進全面從嚴治黨。通過深入學習十九大精神，不斷轉變業(yè)務工作思維方式，積極探索業(yè)務管理新模式，充分重視風險把控，更好的開拓業(yè)務工作的范圍，嚴格把好豫資集團高質量發(fā)展的關口。
二、嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，強化黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍。一是嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅守職業(yè)底線。教育引導廣大黨員干部緊密結合業(yè)務實際工作，牢記豫資人的“初心”，堅守工作的原則和底線。二是廉潔自律，防范風險守底線。不忘初心，必須始終保持廉潔自律的恒心，在日常工作中要時刻繃緊廉潔自律這根弦，以制度建設為抓手，不斷明確管理權限和職責分工，逐步建立起以制度管人、以流程管事的管理體系。三是加強管理人員隊伍建設，營造風清氣正的工作氛圍。通過解讀有關政策、典型案例分析、觀看廉政警示教育宣傳片等方式，進一步增強業(yè)務團隊的廉潔自律的意識。
三、樹立宗旨意識，牢記使命擔當，積極應對新形勢新挑戰(zhàn)。豫資集團已進入向高質量發(fā)展轉型的關鍵時期，對標省內(nèi)同級別企業(yè)，在日常工作中要牢固樹立宗旨意識，主動適應豫資集團發(fā)展新要求,積極應對新形勢新挑戰(zhàn)。一是深化改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進公司管理。隨著豫資集團快速發(fā)展，牢固樹立全集團“一盤棋”的思想，集中力量辦大事，積極調整和優(yōu)化支出結構，不斷強化風險控制，持續(xù)做好降本增效，使子公司效益穩(wěn)步增長。二是強化體制改革，探索公司服務與監(jiān)督新模式。隨著豫資集團各項簡政放權工作的扎實推進，業(yè)務權限有序下放，以放管結合為工作核心，積極探索如何通過公司管理、資金管理、風險把控等措施，實現(xiàn)業(yè)務監(jiān)督管理與服務的效用最大化。三是突出問題導向，轉變工作方式。對標省內(nèi)同級公司，找準差距，堅持以前瞻的眼光學習先進管理經(jīng)驗，以轉變作風為切入點，突出問題導向，加強溝通協(xié)調，敢于擺脫思維慣性，認真開展針對性的、專業(yè)性的、持續(xù)性的調查研究，充分運用行業(yè)優(yōu)勢資源促進公司管理的提升。
一、加強黨的政治建設，堅定理想信念不動搖，推進全面從嚴治黨。一是加強黨的政治建設，增強黨性修養(yǎng)，守住豫資人的初心。二是強化宗旨意識，堅定理想信念，筑牢精神之基。按照監(jiān)管政策，依法合規(guī)開展業(yè)務是基本常識，一切有利于省域經(jīng)濟發(fā)展，符合公司業(yè)務發(fā)展方向的業(yè)務都是我們應不遺余力推進落地的業(yè)務。三是強化學習成果轉化，推進全面從嚴治黨。通過深入學習十九大精神，不斷轉變業(yè)務工作思維方式，積極探索業(yè)務管理新模式，充分重視風險把控，更好的開拓業(yè)務工作的范圍，嚴格把好豫資集團高質量發(fā)展的關口。
二、嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，強化黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍。一是嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅守職業(yè)底線。教育引導廣大黨員干部緊密結合業(yè)務實際工作，牢記豫資人的“初心”，堅守工作的原則和底線。二是廉潔自律，防范風險守底線。不忘初心，必須始終保持廉潔自律的恒心，在日常工作中要時刻繃緊廉潔自律這根弦，以制度建設為抓手，不斷明確管理權限和職責分工，逐步建立起以制度管人、以流程管事的管理體系。三是加強管理人員隊伍建設，營造風清氣正的工作氛圍。通過解讀有關政策、典型案例分析、觀看廉政警示教育宣傳片等方式，進一步增強業(yè)務團隊的廉潔自律的意識。
三、樹立宗旨意識，牢記使命擔當，積極應對新形勢新挑戰(zhàn)。豫資集團已進入向高質量發(fā)展轉型的關鍵時期，對標省內(nèi)同級別企業(yè)，在日常工作中要牢固樹立宗旨意識，主動適應豫資集團發(fā)展新要求,積極應對新形勢新挑戰(zhàn)。一是深化改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進公司管理。隨著豫資集團快速發(fā)展，牢固樹立全集團“一盤棋”的思想，集中力量辦大事，積極調整和優(yōu)化支出結構，不斷強化風險控制，持續(xù)做好降本增效，使子公司效益穩(wěn)步增長。二是強化體制改革，探索公司服務與監(jiān)督新模式。隨著豫資集團各項簡政放權工作的扎實推進，業(yè)務權限有序下放，以放管結合為工作核心，積極探索如何通過公司管理、資金管理、風險把控等措施，實現(xiàn)業(yè)務監(jiān)督管理與服務的效用最大化。三是突出問題導向，轉變工作方式。對標省內(nèi)同級公司，找準差距，堅持以前瞻的眼光學習先進管理經(jīng)驗，以轉變作風為切入點，突出問題導向，加強溝通協(xié)調，敢于擺脫思維慣性，認真開展針對性的、專業(yè)性的、持續(xù)性的調查研究，充分運用行業(yè)優(yōu)勢資源促進公司管理的提升。
