12歲，是人生中第一個本命年，是一個人從童年走向青年的重要節(jié)點，標志著人生即將邁向新階段。

2011年10月28日，洛陽創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱洛創(chuàng)投）在期待中正式落地，成為洛陽市首家國有創(chuàng)投機構(gòu)。

2023年10月28日，已滿12歲的洛創(chuàng)投在經(jīng)歷了拓荒、轉(zhuǎn)型、跨越等發(fā)展階段后，逐步走出了一條洛陽本土國有私募基金管理機構(gòu)的特色發(fā)展之路，為區(qū)域創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展提供了一個樣本。

如今，立足新起點，過往有哪些經(jīng)驗值得借鑒？對于未來，洛創(chuàng)投又將如何邁向新征程？

12年，記錄了洛創(chuàng)投探索筑夢的拓荒之路。

2011年，當時洛陽市人民政府原金融工作辦公室（現(xiàn)洛陽市金融工作局）前往深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司（以下簡稱深創(chuàng)投）調(diào)研學(xué)習(xí)。當看到創(chuàng)投資本在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用，調(diào)研人員深有感觸。

“洛陽迫切需要一個像深創(chuàng)投這樣的國有創(chuàng)投機構(gòu)，推動區(qū)域科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！痹趶娏业南敕?qū)動下，洛陽市人民政府原金融工作辦公室調(diào)研組回洛之后便開始積極籌備工作。

同年10月28日，洛創(chuàng)投應(yīng)運而生。

洛陽市人民政府在關(guān)于成立洛創(chuàng)投的批復(fù)中明確：“為了支持我市初創(chuàng)期中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，由市金融工作辦公室代表市政府認繳出資3000萬元，組建洛陽創(chuàng)業(yè)投資有限公司”。

從批復(fù)中可以看出，洛創(chuàng)投為誰而生、為誰服務(wù)，這也為洛創(chuàng)投日后的發(fā)展奠定了前進方向和工作基調(diào)。

然而，剛成立的洛創(chuàng)投缺乏經(jīng)驗和資源，如何快速成長？

2012年12月28日，洛創(chuàng)投與中原證券共同出資設(shè)立河南開元私募基金管理有限公司，正式邁出創(chuàng)業(yè)投資第一步。

2013年9月17日，洛創(chuàng)投出資1000萬元，與8家企業(yè)合伙成立中證開元創(chuàng)業(yè)投資基金（有限合伙），該基金是洛陽市國有創(chuàng)投機構(gòu)發(fā)起設(shè)立的首只創(chuàng)業(yè)投資基金，并投出建龍微納、炬光科技2家上市企業(yè)。

2015年6月29日，為完善河南省區(qū)域資本市場體系，由中原證券作為主發(fā)起人，洛創(chuàng)投聯(lián)合17家公司共同出資成立中原股權(quán)交易中心股份有限公司。

探索、嘗試、突破……縱觀洛創(chuàng)投發(fā)展的“時間軸”，“自我變革”這一關(guān)鍵詞貫穿主線。

為了更好地擁抱行業(yè)浪潮，洛創(chuàng)投通過與前海方舟、東證資本、保利匯鑫等市場化頭部機構(gòu)合作，向深創(chuàng)投、深投控、興湘資本等對標學(xué)習(xí)，逐步構(gòu)建了標準化、規(guī)范化的“募、投、管、退”全流程業(yè)務(wù)體系，形成了專業(yè)化的預(yù)算、評審、風控、投后等專門委員會。

堅持將“市場化、專業(yè)化”改革進行到底，持續(xù)自我革命。在推進組織變革方面，洛創(chuàng)投形成前臺主戰(zhàn)、中臺賦能、后臺保障高效運營體系；構(gòu)建投后賦能機制，設(shè)立投后委員會，搭建投后賦能生態(tài)，提升投資價值；裂變前臺部門，改革考核體系，總結(jié)SKO卓越績效管理體系，打造“學(xué)習(xí)型、自驅(qū)型、共生型”組織。

此外，洛創(chuàng)投加快驅(qū)動經(jīng)營方式和運營模式的數(shù)字化變革，開發(fā)“基金管理數(shù)字化平臺”，為基金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供洛創(chuàng)投經(jīng)驗。

12年的發(fā)展，洛創(chuàng)投趟出了一條從跟跑到并跑再到區(qū)域內(nèi)領(lǐng)跑的高質(zhì)量發(fā)展之路，在自身改革發(fā)展的同時，也擔當起了促進洛陽私募基金行業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”的重任?！?2歲”的洛創(chuàng)投，將牢記國有創(chuàng)投企業(yè)責任，繼續(xù)助推本土創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展，積極引入外部頭部機構(gòu)和優(yōu)秀人才，持續(xù)深挖項目，賦能科技創(chuàng)新，成就卓越企業(yè)，在現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)更大創(chuàng)投擔當。

12年，見證了洛創(chuàng)投改革轉(zhuǎn)型的奮進之路。

2016年12月30日，隨著洛陽市國有企業(yè)脫鉤改制工作的推進，洛創(chuàng)投全部股權(quán)由洛陽市人民政府原金融工作辦公室劃轉(zhuǎn)至洛陽國宏投資控股集團有限公司（以下簡稱國宏投控集團）。

如何從政府引導(dǎo)的傳統(tǒng)化國有企業(yè)轉(zhuǎn)為獨立運作的現(xiàn)代化企業(yè)？如何從LP角色轉(zhuǎn)為自主管理基金的專業(yè)化管理機構(gòu)？如何搭建服務(wù)洛陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金體系？沒有經(jīng)驗可以借鑒，破局之路該怎么走？

“沒有路，就蹚出一條路?！边@是洛創(chuàng)投用實際行動做出的回答。

健全法人治理結(jié)構(gòu)、健全基金管理及投資機制、招聘專業(yè)化人才隊伍……洛創(chuàng)投采取一系列措施全面適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，于2018年12月13日成功取得私募基金管理人資格，成為洛陽市第一家國有全資基金管理公司，正式開啟了“成為一流國有基金管理平臺”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

此后不久，洛創(chuàng)投成功備案首只私募基金產(chǎn)品。5年時間，洛創(chuàng)投從作為LP參股2只基金，到作為投資顧問參與3只基金，再到主動管理基金規(guī)模達到56.63億元，再到聯(lián)合市場化投資人形成規(guī)模超100億元的基金集群。

于無路處蹚出新路，于荊棘中開辟坦途，洛創(chuàng)投經(jīng)過多年發(fā)展，終于走出了一條跨越式發(fā)展之路，構(gòu)建了深耕本地產(chǎn)業(yè)的基金“朋友圈”“資源圈”“生態(tài)圈”。

在深化發(fā)展的道路上，洛創(chuàng)投更加深刻地意識到，只有利他共生，才能實現(xiàn)共贏。為此，洛創(chuàng)投依托基金集群，持續(xù)深耕本地，充分考慮政府規(guī)劃、合作機構(gòu)和企業(yè)需要，主動扮好企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的“服務(wù)員”，讓企業(yè)家能更加專注于發(fā)展，讓合作機構(gòu)能更加快速了解本地，更多地找到各方契合點，實現(xiàn)“政府+企業(yè)+合作機構(gòu)+洛創(chuàng)投”的深度聯(lián)動、同頻共振，更好地服務(wù)以投帶引、科技創(chuàng)新，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“從2016年劃轉(zhuǎn)給國宏投控集團時的4人，到現(xiàn)在的28人，洛創(chuàng)投以共同的‘基金夢’，吸引了一批在一線城市打拼、有志服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的年輕才俊，打造了一支年輕化、專業(yè)化、市場化的投資團隊，在洛陽及其周邊區(qū)域形成了具有較強影響力的基金管理人品牌，公司入圍河南省十大投資機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)評選，多位高管入選融中榜單，管理基金也多次獲獎?！甭鍎?chuàng)投黨支部書記、總經(jīng)理劉森介紹道。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的洛創(chuàng)投，以奮斗者的姿態(tài)，不斷打造基金投資新生態(tài)，見證了洛陽基金集群從0到1的發(fā)展。

12年，丈量了洛創(chuàng)投乘勢而上的跨越之路。

2020年6月28日，洛陽制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基金（以下簡稱制造業(yè)基金）正式設(shè)立，基金總規(guī)模100億元，由中原豫資投資控股集團有限公司（以下簡稱豫資控股集團）和國宏投控集團作為基石出資人，洛創(chuàng)投作為基金管理人負責運作。2020年9月17日，洛創(chuàng)投股權(quán)改革正式完成，成為由豫資控股集團控股、國宏投控集團參股的省市兩級國資平臺共同持股運作的私募基金管理公司。

制造業(yè)基金的設(shè)立，標志著洛創(chuàng)投基金管理規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時也意味著洛創(chuàng)投正式進入省市合資的股權(quán)多元化時代，為進一步市場化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

在豫資控股集團與國宏投控集團的大力支持下，洛創(chuàng)投從設(shè)立之初的支持洛陽市初創(chuàng)期中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，到服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育、未來產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展壯大的不僅是企業(yè)能級，還有對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動作用。截至目前，洛創(chuàng)投參與及管理基金投資項目數(shù)量66個，其中洛陽及河南省內(nèi)項目42個，占比63.63%；累計投資額34.17億元，其中，洛陽及河南省內(nèi)項目投資金額23.81億元，占比69.68%。

作為區(qū)域創(chuàng)投的先行者，洛創(chuàng)投始終保持“永遠在路上”的清醒與堅定，充分發(fā)揮資金橋梁紐帶作用，用創(chuàng)投力量助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建。

始終堅持高效率助力轉(zhuǎn)型升級。煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新生機，有效賦能“洛陽制造”向“洛陽智造”轉(zhuǎn)變。堅定不移把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，支持“三大改造”“提質(zhì)倍增”“萬人助萬企”等活動，推進駐洛央企混合所有制改革，支持中航光電、凱盛新能源提質(zhì)倍增，解決偃師摩托車產(chǎn)業(yè)環(huán)保痛點。

始終堅持高站位布局新興產(chǎn)業(yè)。全力搶灘新興產(chǎn)業(yè)，助力跑出動能轉(zhuǎn)換“加速度”。發(fā)掘本地澗光股份、航輝新材、德平科技等石化裝備服務(wù)、鈦合金加工、焊接機器人等項目；通過資本招商，引入清航空天、新石器無人車、國恒空間等航空發(fā)動機、自動駕駛、衛(wèi)星通訊等外地項目。

始終堅持高水平激活科技創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，當好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“孵化器”。與駐洛研究院所、孵化機構(gòu)等建立緊密聯(lián)動關(guān)系，助力搶占未來產(chǎn)業(yè)先機。投資中科院孵化的大魚視覺、清華大學(xué)孵化的天木生物、河洛英才項目視微影像、西工大團隊孵化項目泛銳熠輝、清洛研究院孵化的清研銳為等。

“洛創(chuàng)投成立12年來，始終堅持‘政府引導(dǎo)、市場化運作’的定位，把創(chuàng)新作為投資邏輯起點，按照‘聚焦科技創(chuàng)新、助力孵化成長、堅持長期主義、主動投后賦能’的投資理念，通過深度研究驅(qū)動價值投資，持續(xù)構(gòu)建PSD投資體系，錨定新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等硬科技賽道進行投資，加速助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，牢牢把握新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)投持續(xù)賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”國宏投控集團黨委委員、副總經(jīng)理，洛創(chuàng)投原總經(jīng)理張軼說道。

服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的洛創(chuàng)投，以沖鋒者的姿態(tài)，全力挖掘投資優(yōu)質(zhì)項目，讓區(qū)域產(chǎn)業(yè)不斷“御風而行”。

12年，承載了洛創(chuàng)投面向未來的創(chuàng)新之路。

能否創(chuàng)造價值，決定了企業(yè)存在的意義。洛創(chuàng)投從成立之初，就把為各方持續(xù)創(chuàng)造價值作為重要目標，不僅注重實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時也要政治效益與社會效益兼顧。

服務(wù)股東戰(zhàn)略，為股東創(chuàng)造價值。近年來，得益于過往的投資項目，以及制造業(yè)基金的良好運作，洛創(chuàng)投資產(chǎn)、利潤、營收等經(jīng)營指標均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。截至2023年6月，洛創(chuàng)投總資產(chǎn)達1.75億元，近三年累計實現(xiàn)利潤總額8004萬元，向股東分紅1543.85萬元。

用好和管好LP每一分錢。堅持受人之托，忠人之事，關(guān)注LP訴求，做到短、中、長期項目的合理配置，制定項目評級實施細則，構(gòu)建全方位投后賦能體系，在助力被投企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，為投資人創(chuàng)造更大價值。

始終站在講政治的高度做投資。打造“初心創(chuàng)投”黨建體系，通過支委會前置審議投資項目、與被投企業(yè)開展支部共建等方式實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融入；堅持文化潤企，構(gòu)建以“忠誠、超越、創(chuàng)新、共生”為核心的企業(yè)文化體系，打造引領(lǐng)洛創(chuàng)投發(fā)展的文化“航標”。

積極履行國有創(chuàng)投企業(yè)責任。推進自身與被投企業(yè)“數(shù)字化、綠色化”變革，探索實施ESG投資；走進縣區(qū)、黨校、企業(yè)等宣傳、普及私募基金知識，制作發(fā)布《私募基金與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展》系列視頻；參加政府、政協(xié)、行業(yè)協(xié)會等會議，為政策制定、行業(yè)發(fā)展出謀劃策。

洛創(chuàng)投提出，要打造“四大平臺”，爭當國有創(chuàng)投先行軍，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

錨定打造高能級資本平臺，做省市基金生態(tài)的創(chuàng)造者。洛創(chuàng)投堅持開放合作，不斷完善縱向覆蓋企業(yè)全生命周期、橫向覆蓋重點產(chǎn)業(yè)鏈，縱橫交織的基金集群，引入更多優(yōu)秀投資人，募集更多市場化資金，讓基金成為推動產(chǎn)業(yè)的最強動能。

錨定打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)平臺，做區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者。洛創(chuàng)投將發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)投資的引領(lǐng)作用，持續(xù)提升以深度研究驅(qū)動投資的核心能力，聚焦重點產(chǎn)業(yè)推進延鏈補鏈強鏈，助力區(qū)域打造一批具有影響力的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群，搶占未來發(fā)展先機。

錨定打造高水平管理平臺，做區(qū)域機構(gòu)改革的先行者。洛創(chuàng)投始終堅持“市場化、專業(yè)化”改革方向，實施激勵約束機制，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以深圳辦公室為起點，積極推進“走出去”戰(zhàn)略，打造具有鮮明特色的區(qū)域創(chuàng)投企業(yè)。

錨定打造高標準開放平臺，做洛陽開放合作的開拓者。未來，洛創(chuàng)投將繼續(xù)秉持“利他共生”的理念，深化以商招商模式，通過“外部頭部機構(gòu)+本土特色機構(gòu)”的深度聯(lián)動，形成政府、產(chǎn)業(yè)、資本有機融合的“生態(tài)圈”，更好地服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“‘十四五’期間，洛創(chuàng)投主動融入省市發(fā)展大局，制定了以‘賦能科技創(chuàng)新’為核心，堅持‘市場化運作、專業(yè)化管理’兩輪驅(qū)動，推進‘創(chuàng)新驅(qū)動、價值引領(lǐng)、資本賦能’三大動能，構(gòu)建‘基金管理、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作’四大平臺的發(fā)展戰(zhàn)略。未來，洛創(chuàng)投將堅持‘一張藍圖繪到底’，突出價值引領(lǐng)，創(chuàng)新體制機制，完善戰(zhàn)略布局，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面?！甭鍎?chuàng)投董事長陳博說道。

不忘初心勇爭先，嶄新征程更向前。勇立潮頭的洛創(chuàng)投，將以弄潮兒的姿態(tài)，大膽開拓，砥礪前行，接續(xù)奮斗，用實際行動為國家、社會、股東、投資人、合作伙伴創(chuàng)造持續(xù)價值，以堅實而果敢的腳步朝著一流國有基金管理平臺不斷邁進，為推進中國式現(xiàn)代化河南實踐、洛陽建設(shè)貢獻更大力量。